當前位置:首頁 >> 企業資訊 >> 企業觀點
企業資訊
聯系我們

重慶茂哲企業策劃有限公司

移動手機:139-8385-0723

座機:023-67687056

地址:中國 重慶市北部新區金渝大道68號新科國際廣場三號樓29-4號(汽博中心)

網址:www.265109.tw

E-MAIL:[email protected]

現代企業人力資源戰略規劃的實施流程有哪些?

閱讀:27次 發布日期:2020-06-08

現代企業人力資源戰略規劃的實施主要分為以下流程:


1 調查分析與人力資源戰略規劃有關的信息


制定人力資源戰略規劃前,進行調查,收集有關信息,對信息進行整理、分析,為企業制定戰略規劃提供有用的、及時的、真實的、準確的信息。包括企業內外環境信息,企業發展戰略。


通過對企業內外環境如外部環境(經濟、政治、自然、科技、文化、法律等環境)、內部環境(組織的資源、競爭力、組織結構、規章制度等一系列組織情況)等信息進行分析,預測企業在規劃期內將如何變動,對企業未來的內外環境有良好的把握,才能據此制定各項規劃。在制定發展戰略時,企業是采取增長戰略、穩定戰略、緊縮戰略或是混合戰略,直接決定著企業未來需要的人員規模;企業采取一體化戰略還是多樣化戰略,直接決定著未來的人員結構。企業發展戰略是人力資源戰略規劃的基礎,應以此為中心。


2 預測人力資源需求和供給情況


合適的人力資源,即要在數量、質量、結構上合適,也要保證每個崗位上的人員合適。因此,企業要根據發展戰略和內外環境,預測未來組織需要多少人力資源、需要什么樣的人力資源,并以企業現有的人力資源為基礎,預測未來企業的人力資源供給能力。預測的思路是:預測人力資源需求量和供給量,再此基礎上再預測供求平衡情況。


3 制定人力資源戰略總規劃


為了保證組織未來的人力資源狀況合理,須制定人力資源戰略總規劃。企業從總體上統籌工作,任何一個龐大的工作都應先從總體入手。如果沒有總體上的規劃,很難分清各項工作的關系,無法理清工作的程序。


總規劃需要各項子規劃支持,否則無法實施。每個子規劃僅針對一個主題,只有將所有的子規劃綜合起來,才能形成系統的有效的規劃。如:以上提到的外部人員補充規劃、內部人員流動規劃、員工職業生涯規劃等。


4 執行人力資源戰略規劃


人力資源戰略規劃只是對人力資源戰略的計劃,要將計劃變為行動才能發揮其作用。執行是管理中的核心環節,其他環節是其支撐,因為執行直接決定結果。一份好的人力資源戰略規劃必須通過執行實現,如果缺少執行,規劃只能變成一紙空文。當然,能否完全執行、正確執行,亦關系著規劃能否實現。在制定人力資源戰略規劃時,要考慮到其可行性。


5 監控與評估人力資源戰略規劃


執行是人力資源戰略規劃實現的基礎,監控是實現的保障。在沒有監控的情況下,行動容易偏離目標。監控的作用是當發現行動偏離計劃時及時進行糾正;當發現計劃不符合新情況時,及時更正計劃、調整行動。環境是可變動,要有隨之而變的準備;行為受多因素影響,要有監督其完成的意識,因此,監控是一個不可缺失的環節。


只有進入執行期后,才能逐步檢驗規劃的效果,在每一關鍵環節及時進行評價可以為下一輪規劃做好參考;評估上一輪規劃的得失,可以為下一輪規劃提供經驗。

  • 掃描微信

山东十一选五一定牛一